7月18日上午，阿拉善分公司召開會議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委書記方玉東在集團(tuán)2024年第25次黨委（擴(kuò)大）會議上關(guān)于精細(xì)化管理的部署和要求。會議由分公司黨委書記趙海軍主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、基層單位負(fù)責(zé)人參加會議。
會議強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識全面推進(jìn)精細(xì)化管理的重要意義，明確工作任務(wù)，通過全面推行、強(qiáng)力推進(jìn)的方式，切實解決影響分公司持續(xù)健康發(fā)展的深層次問題，提高分公司的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量。
會議要求，精細(xì)化管理是新形勢下企業(yè)改革發(fā)展的必然選擇和迫切需要，抓好精細(xì)化管理工作貫徹落實，一是領(lǐng)導(dǎo)干部要在其位、謀其職、負(fù)起責(zé)，轉(zhuǎn)變觀念，提高辦事效率，把心思用在想干事上，把行動體現(xiàn)在敢干事上，把本領(lǐng)運(yùn)用在會干事上，把結(jié)果落到干成事上。二是拒做“躺平”式干部，樹立“不敢躺”、“不想躺”、“不能躺”意識，克服守舊觀念，突破固有模式，培養(yǎng)平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危機(jī)關(guān)頭豁得出來的良好干部形象。三是牢固樹立制度意識，把制度執(zhí)行看做自己的本職，不執(zhí)行制度就是失職，以剛性制度執(zhí)行強(qiáng)化責(zé)任落實，形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。
下一步，阿拉善分公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)黨委關(guān)于精細(xì)化管理的各項部署要求，切實轉(zhuǎn)變觀念，注重工作細(xì)節(jié)，提高工作效率和質(zhì)量，聚焦標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、流程精細(xì)、操作精準(zhǔn)，推動精細(xì)化管理落地見效。
