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錫林郭勒分公司堅持以打贏“三大攻堅戰(zhàn)”為指引 全面筑牢安全防線

一直以來，錫林郭勒分公司高度重視安全生產工作，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入開展隱患排查和治理工作，特別是今年以來，分公司上下認真學習領會集團堅決打贏任務達標、市場拓展、多元發(fā)展“三大攻堅戰(zhàn)”的決策部署，將全方位提升安全生產管理水平作為主要任務，確保為打贏“三大攻堅戰(zhàn)”提供堅強有力保障。 堅持黨的領導，把黨的領導貫穿于安全生產各方面、全過程、各環(huán)節(jié) 分公司黨委明確領導職責，同步部署安全與業(yè)務工作，定期分析安全形勢，解決實際問題，確保安全生產責任落實。今年，共制定18項安全生產相關制度，完善47項應急預案，形成黨建引領、制度保障、全員參與的安全生產工作格局。在分公司黨委正確領導下，有效處置汛期洪水漫路、低溫雨雪冰凍災害、道路事故等突發(fā)事件，確保了分公司在極端天氣和緊急情況下的生產安全和應急響應能力。特別是在冬季大范圍降雪時，錫林郭勒分公司迅速啟動預案，與多部門聯(lián)動，有效確保道路安全暢通。 完善“雙控”機制，強化風險辨識和信息化預警，為安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定提供堅實基礎 今年以來，在集團指導下，分公司推進“雙控”機制建設，強化風險辨識和隱患排查。組織相關部門和一線人員，深入研究生產運營中的風險隱患，編制完善了《風險辨識指導手冊》《安全風險與事故隱患清單》《精細化管理工作方案》，為安全生產提供了科學依據(jù)。分公司研發(fā)的所站“水電暖”設施實時監(jiān)測安全生產預警系統(tǒng)成功在錫林浩特南收費所試運行。該系統(tǒng)還入圍自治區(qū)交通運輸廳2025年科技項目初審目錄，分公司安全生產管理質量進一步提升。 強化安全文化建設，提升全員安全意識和應急處置能力 分公司始終將安全生產文化建設放在首位，致力于打造一個安全和諧的工作環(huán)境。今年，集團提出了“愛企如家、以企為家”“開拓進取、永爭一流”等企業(yè)精神，分公司積極響應，將這些精神貫穿于安全生產月和消防宣傳月等活動中，共開展各類培訓9次，培訓人數(shù)超600人，幫助153名員工考取鏟車證和電工證。分公司還組織線上安全培訓，為各單位負責人和安全員提供了超過1500分鐘培訓時長，全員安全意識和應急處置能力有效提升。 下一步，錫林郭勒分公司將繼續(xù)深化安全生產責任制，進一步完善“雙控”機制建設，加強安全生產標準化建設，推動安全生產信息化水平持續(xù)提升，不斷強化安全文化建設，為打贏“三大攻堅戰(zhàn)”提供堅實安全保障。

錫林郭勒分公司黨委召開思想、紀律、作風問題專項整頓問題查擺審定推進會

為進一步深入落實集團警示教育大會暨開展思想、紀律、作風問題專項整頓動員部署會議精神，12月5日上午，內蒙古交通集團錫林郭勒分公司黨委召開思想、紀律、作風問題專項整頓問題查擺審定推進會，分公司黨委書記賈天泳、黨委副書記、經理關曙光和在家領導班子成員參加會議，分公司黨委副書記辛煒匯報經過3次調整補充完善的問題清單。 會前，分公司所屬各部門各單位對照思想、紀律、作風問題專項整頓自查整改工作方案5個方面問題，深入查擺自身存在的問題，形成初步問題清單，自查整改工作專班對初步問題清單進行分析匯總，并經過3次調整補充完善，形成最終問題清單上報分公司黨委審定。會上，分公司領導班子成員認真研究，結合分公司實際，全面徹底地逐條逐項深挖存在的問題和短板，深入分析了產生問題的原因，并明確了分管領導和責任部門，提出了具體整改要求、整改措施和整改時限。 會議要求，一要提高政治站位，分公司黨委要堅決扛起主體責任，堅持以上率下，始終站在講政治、講紀律、講大局的高度上，將開展此次專項整頓工作作為分公司當前和今后一個時期的首要政治任務，以高度的政治自覺和行動自覺全力抓好整改落實工作。二要堅持目標導向、問題導向和結果導向，嚴格按照時間節(jié)點要求，認真對照整改方案、問題清單和整改措施，逐步逐項全面開展自查整改工作，堅決杜絕形式主義，確保自查整改工作取得實實在在的成效。三要堅持把解決問題作為此次專項整頓工作的出發(fā)點和落腳點，聚焦分公司發(fā)展中的難點堵點問題和職工群眾反映強烈的熱點問題，舉一反三、由點及面，推動類似問題全面整改提升，確保自查整改工作符合集團黨委要求，努力交出一份合格的答卷，為助推集團高質量發(fā)展提供堅強紀律保障。四要加強督導檢查，分公司紀委要發(fā)揮監(jiān)督作用，全面對自查整改情況進行監(jiān)督檢查，針對自查整改不深入、不認真、不徹底將公開通報、嚴肅查處，堅決杜絕紙面整改、應付整改、虛假整改，切實將“紙上”的措施一一落到“地上”，確保自查整改成效經得起檢驗，切實高標準高質量地完成自查整改工作。

錫林郭勒分公司召開會議傳達學習近期集團黨委（擴大）會議精神

12月3日，錫林郭勒分公司召開專題會議，傳達學習集團黨委書記方玉東近期在集團黨委(擴大)會議上關于樹立和強化資本思維、資本運作和責任心的講話精神，分公司在家領導班子成員、各部門負責同志參加會議。 會議強調，分公司上下全體員工，特別是領導干部要緊跟集團黨委步伐，進一步解放思想，轉變觀念。一要提高思想認識，牢固樹立資本思維、經營管理思維、市場化思維，切實增強發(fā)展的緊迫感，不斷強化主營業(yè)務，堅持以市場為導向，充分挖掘路域資源、當?shù)匚锂a資源，全面拓展多元化發(fā)展進一步增強企業(yè)的核心競爭力，為全面打贏任務達標、市場拓展、多元發(fā)展“三大攻堅戰(zhàn)”貢獻積極力量。二要切實增強責任心，要用強烈的責任感、使命感對待自身的本職工作，在自己的崗位上履職盡責、盡心盡力，以高度的敬業(yè)精神和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高質量、高效率地完成各項工作任務。三要進一步加強團隊協(xié)作能力，形成整體合力，要將“開拓進取、勇爭一流”的奮進目標，“互相支持、互相理解、互相包容、互相成就”的價值追求，“愛企如家、以企為家”的企業(yè)文化理念成為自覺遵循的精神共識，在實干中不斷塑造厚植企業(yè)文化，為推動分公司高質量發(fā)展凝聚力量。

錫林郭勒分公司召開警示教育大會暨開展思想紀律作風問題專項整頓部署會

為全面貫徹落實集團11月23日警示教育大會暨開展思想、紀律、作風問題專項整頓動員部署會議精神，11月26日，錫林郭勒分公司召開紀律、作風，專項整頓部署會。會議以線上線下相結合的形式召開，分公司領導班子成員、機關各部室、各二級單位副主管級以上共100余人參會。 會議指出，集團決定在全公司開展思想紀律作風整頓，是集團黨委貫徹新時代黨的建設總要求的具體實踐，是落實自治區(qū)黨委第十四巡視組工作要求的重要舉措，是推動高質量發(fā)展的堅實保障。我們要充分認識開展思想紀律作風專項整頓的目的和意義，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團的決策部署上來。 會議強調，一要提高政治站位。將專項整頓工作作為一項嚴肅的政治任務，作為一次深入檢視問題、全面整改提升的機會，堅持時間服從質量，決不能擺形式、走過場，以高度的政治自覺和行動自覺全力以赴抓好落實。二要突出問題導向。堅持把查找和解決問題作為專項整頓工作的出發(fā)點和落腳點，聚焦分公司發(fā)展中的難點堵點問題和職工群眾反映強烈的熱點問題，舉一反三、由點及面，推動類似問題全面整改提升。三要強化組織領導。堅決扛牢“第一責任人”責任，加強工作統(tǒng)籌，充分發(fā)揮表率帶頭作用，帶動全體干部職工結合崗位職能職責，深入查找自身存在的問題，形成上下聯(lián)動、全員參與的良好局面。四要加強企業(yè)文化建設。讓“開拓進取、勇爭一流”的奮進目標，“互相支持、互相理解、互相包容、互相成就”的價值追求，“愛企如家、以企為家”的企業(yè)文化理念成為分公司全體干部職工自覺遵循的精神共識，在實干中不斷塑造厚植企業(yè)文化，真正讓企業(yè)文化有形有感有效。五要加強督促檢查。領導小組要發(fā)揮好推動整改落實職責，工作專班要發(fā)揮好組織、協(xié)調、上報等工作，將整頓工作與分公司日常工作緊密結合起來，確保在費收任務達標的基礎上，持續(xù)鞏固和擴大專項整頓成果，圓滿完成2024年各項任務指標。

堅持黨建引領，夯實發(fā)展基礎——錫林郭勒分公司堅持黨建引領推進國企改革成效落地見效（一）

黨的二十屆三中全會把“堅持黨的全面領導”置于進一步全面深化改革的首要位置，提出要堅持黨中央對進一步全面深化改革的集中統(tǒng)一領導，把黨的領導貫穿改革各方面全過程。近年來，內蒙古交通集團錫林郭勒分公司堅持黨的領導，以“強基固本”為抓手，深入推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設，堅持把黨建引領融入改革發(fā)展、融入經營管理，貫穿分公司各項工作始終。 創(chuàng)新管理機制，點燃發(fā)展“新引擎” 10月28日，分公司運營管理的G5511二廣高速集寧至阿榮旗聯(lián)絡線安業(yè)至公主埂段順利開通運營，面對新建路段開通運營的人員配置工作，分公司黨委秉承“未雨綢繆”的工作思路，以“強基達標、提質增效”為目標，創(chuàng)新采用內部調劑模式，通過減少行政人員、增加收費機器人、內部調劑員工的方式解決了新開通G5511集阿高速安公段5個收費所和2對服務區(qū)的131人配置需求，既有效降低了人力成本支出，通過靜態(tài)測算每年可減少人力成本近400萬元。同時還可達到消除債券路新招收費人員與老員工同工不同酬的用工風險，減輕未來人員轉崗壓力的目標，實現(xiàn)了人員配置的優(yōu)化和成本控制的“雙效統(tǒng)一”。 優(yōu)化選人用人方式，配齊配強員工隊伍 分公司本著公平公正、人崗相適原則，通過內部競聘的方式，采取設置發(fā)布公告、報名、資格審查、推薦、筆試、面試和適崗考察等環(huán)節(jié)，開展基層副職和服務區(qū)職能序列人員選拔配備工作。今年以來，選配基層副職11人，服務區(qū)職能序列人員22人。通過競聘的方式，鼓勵職工不斷提升自身能力素質，激發(fā)職工的工作積極性和進取心，優(yōu)化了分公司選人用人方式，強化人員隊伍結構，進一步提高了工作效率和業(yè)務水平。 扎實推進三項制度改革，保障企業(yè)高質量發(fā)展 今年以來，分公司黨委緊緊圍繞中心業(yè)務工作，扎實推進“三項制度”改革，形成收入分配與崗位貢獻、工作業(yè)績相掛鉤的考核導向，先后制定出臺了《錫林郭勒分公司職工請銷假管理辦法(試行)》《錫林郭勒分公司員工管理辦法(試行)》《錫林郭勒分公司員工績效考核辦法(試行)》《錫林郭勒分公司員工能進能出干部能上能下薪酬能增能減的實施方案(試行)》《錫林郭勒分公司干部輪崗交流和掛職鍛煉工作實施細則(試行)》等規(guī)章制度，出臺這些制度不僅能夠規(guī)范職工行為，明確管理標準，為干部的選拔、交流和培養(yǎng)提供了制度保障，還能夠進一步提高職工的工作效率和業(yè)務水平，建立員工能下和退出機制，切實調動起職工的積極性、主動性、能動性，為分公司的高質量發(fā)展注入了新的活力。 實踐證明，將黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合，既是破解發(fā)展難題的“金鑰匙”，也是推動企業(yè)高質量發(fā)展的“助推器”。下一步，分公司將繼續(xù)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，始終堅持黨建引領，堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導工作、推動發(fā)展，以高質量黨建引領分公司高質量發(fā)展，不斷開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面，為服務集團實現(xiàn)“進中游、進500強”戰(zhàn)略目標貢獻積極力量。