7月31日，內(nèi)蒙古交通集團有限公司阿拉善分公司召開2024年上半年經(jīng)營形勢分析會議暨堅定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)推進大會，會議傳達學(xué)習(xí)集團公司上半年經(jīng)營形勢分析會議暨堅定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)推進大會會議精神，總結(jié)2024年上半年運營工作情況，安排部署下半年重點工作任務(wù)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人、各單位負(fù)責(zé)人參加會議。
會議指出，學(xué)習(xí)好貫徹好黨的二十屆三中全會精神，是當(dāng)前和今后一個時期全黨全國的一項重大政治任務(wù)，分公司全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會全會精神，攻堅克難、凝心聚力，堅決做到“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不降”，全力推動今年目標(biāo)任務(wù)落實見效，堅定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。
會議要求，一要認(rèn)清職責(zé)定位，厘清重點，抓住要害，克服消極等待、被動應(yīng)付思想，破除慣性思維、路徑依賴，用足用活用好現(xiàn)有政策，搶抓機遇、創(chuàng)造條件，加大推進速度，以上下“一盤棋”的良好局面，確保按期完成全年任務(wù)目標(biāo)。二要立足收費主業(yè)，搶抓旅游“黃金期”、冬季供暖期等特殊節(jié)點，做好短期引流。立足精準(zhǔn)打逃，注重堵漏增收，堅持不懈查處逃漏費行為，凈化收費環(huán)境，保證通行費“顆粒歸谷”。立足品牌建設(shè)，創(chuàng)新思路打造特色收費所，不斷拓展服務(wù)功能，深化交旅融合，在助推地方文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，實現(xiàn)費額增收。三要全面推行精細(xì)化管理，以降本增效、提高效益為原則，科學(xué)制定成本費用控制指標(biāo)，通過管理優(yōu)化、設(shè)備性能提升、能耗和維護成本降低，推動科技成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。四要強化合規(guī)經(jīng)營管理，管理人員要帶頭學(xué)習(xí)合規(guī)制度，強化合規(guī)管理理念，做到“走一步，看三步，想五步”，加強風(fēng)險預(yù)警監(jiān)管機制，將法治工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的各項業(yè)務(wù)流程中，化解好各類安全問題，為分公司穩(wěn)定運營和長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。五要深刻認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的重要性，堅決防范遏制各類安全生產(chǎn)事故，全力確保分公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)可控。六要注重黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，嚴(yán)肅整治“三多三少三慢”問題，堅決糾正工作中存在的形式主義和不正之風(fēng)，嚴(yán)防“四風(fēng)”問題的隱形變異，為分公司營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的工作生活環(huán)境。七要充分利用融媒體、公眾號等新媒體手段，講好交通故事，展示分公司發(fā)展成果和良好形象，大幅度提高社會關(guān)注度和影響力。
