為貫徹落實(shí)好集團(tuán)任務(wù)達(dá)標(biāo)、市場(chǎng)拓展、多元發(fā)展“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”以及“十個(gè)目標(biāo)年”行動(dòng)部署要求，2月25日上午，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司阿拉善分公司召開(kāi)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“十個(gè)目標(biāo)年”專題研討會(huì)。分公司黨委書(shū)記張有維主持專題研討會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，分公司班子成員、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人圍繞2025年重點(diǎn)工作，以“十個(gè)目標(biāo)年”為抓手，堅(jiān)決打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量等方面，結(jié)合各自工作實(shí)際，從多元化、市場(chǎng)化思維等角度出發(fā)拿出務(wù)實(shí)管用的具體措施進(jìn)行交流發(fā)言。
張有維強(qiáng)調(diào)，一是分公司上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、“十個(gè)目標(biāo)年”等一系列工作部署要求，深刻認(rèn)識(shí)“十個(gè)目標(biāo)年”行動(dòng)的重要意義，樹(shù)立和強(qiáng)化市場(chǎng)化思維、強(qiáng)化精細(xì)化管理、強(qiáng)化內(nèi)控管理、強(qiáng)化盈利思維、深化市場(chǎng)拓展、推進(jìn)專業(yè)化多元化發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的使命感責(zé)任感緊迫感，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的各項(xiàng)決策部署上來(lái)，堅(jiān)定信心、提振精神、激發(fā)斗志，堅(jiān)定不移抓好工作落實(shí)。二是要打破傳統(tǒng)思維定式，在保證主業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)，用創(chuàng)新的思維和辦法應(yīng)對(duì)、解決進(jìn)一步全面深化改革過(guò)程中面臨的新情況、新問(wèn)題。摒棄陳舊的傳統(tǒng)管理模式，全方位推進(jìn)精細(xì)化管理，加強(qiáng)內(nèi)控管理，降低管理成本、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面構(gòu)建管理規(guī)范、流程精細(xì)、運(yùn)營(yíng)高效的管理格局。三是要樹(shù)立和強(qiáng)化企業(yè)思維，從成本思維、乙方思維、服務(wù)意識(shí)三個(gè)方面出發(fā)，樹(shù)牢“盈利思維”和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，優(yōu)化資源配置，考慮成本控制，提高運(yùn)營(yíng)效率，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是各部室要結(jié)合實(shí)際情況，圍繞集團(tuán)公司“十個(gè)目標(biāo)年”行動(dòng)的各項(xiàng)工作要求，進(jìn)一步明確目標(biāo)和任務(wù)，制定實(shí)施方案，細(xì)化工作舉措，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確責(zé)任分工，層層壓實(shí)責(zé)任，把任務(wù)落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效，確保分公司各項(xiàng)工作任務(wù)按既定節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，以更加堅(jiān)定有力的步伐為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)分公司力量。
