黨的二十屆三中全會把“堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”置于進一步全面深化改革的首要位置，提出要堅持黨中央對進一步全面深化改革的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革各方面全過程。近年來，內(nèi)蒙古交通集團錫林郭勒分公司堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以“強基固本”為抓手，深入推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，堅持把黨建引領(lǐng)融入改革發(fā)展、融入經(jīng)營管理，貫穿分公司各項工作始終。
創(chuàng)新管理機制，點燃發(fā)展“新引擎”
10月28日，分公司運營管理的G5511二廣高速集寧至阿榮旗聯(lián)絡(luò)線安業(yè)至公主埂段順利開通運營，面對新建路段開通運營的人員配置工作，分公司黨委秉承“未雨綢繆”的工作思路，以“強基達標、提質(zhì)增效”為目標，創(chuàng)新采用內(nèi)部調(diào)劑模式，通過減少行政人員、增加收費機器人、內(nèi)部調(diào)劑員工的方式解決了新開通G5511集阿高速安公段5個收費所和2對服務(wù)區(qū)的131人配置需求，既有效降低了人力成本支出，通過靜態(tài)測算每年可減少人力成本近400萬元。同時還可達到消除債券路新招收費人員與老員工同工不同酬的用工風(fēng)險，減輕未來人員轉(zhuǎn)崗壓力的目標，實現(xiàn)了人員配置的優(yōu)化和成本控制的“雙效統(tǒng)一”。
優(yōu)化選人用人方式，配齊配強員工隊伍
分公司本著公平公正、人崗相適原則，通過內(nèi)部競聘的方式，采取設(shè)置發(fā)布公告、報名、資格審查、推薦、筆試、面試和適崗考察等環(huán)節(jié)，開展基層副職和服務(wù)區(qū)職能序列人員選拔配備工作。今年以來，選配基層副職11人，服務(wù)區(qū)職能序列人員22人。通過競聘的方式，鼓勵職工不斷提升自身能力素質(zhì)，激發(fā)職工的工作積極性和進取心，優(yōu)化了分公司選人用人方式，強化人員隊伍結(jié)構(gòu)，進一步提高了工作效率和業(yè)務(wù)水平。
扎實推進三項制度改革，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
今年以來，分公司黨委緊緊圍繞中心業(yè)務(wù)工作，扎實推進“三項制度”改革，形成收入分配與崗位貢獻、工作業(yè)績相掛鉤的考核導(dǎo)向，先后制定出臺了《錫林郭勒分公司職工請銷假管理辦法（試行）》《錫林郭勒分公司員工管理辦法（試行）》《錫林郭勒分公司員工績效考核辦法（試行）》《錫林郭勒分公司員工能進能出干部能上能下薪酬能增能減的實施方案（試行）》《錫林郭勒分公司干部輪崗交流和掛職鍛煉工作實施細則（試行）》等規(guī)章制度，出臺這些制度不僅能夠規(guī)范職工行為，明確管理標準，為干部的選拔、交流和培養(yǎng)提供了制度保障，還能夠進一步提高職工的工作效率和業(yè)務(wù)水平，建立員工能下和退出機制，切實調(diào)動起職工的積極性、主動性、能動性，為分公司的高質(zhì)量發(fā)展注入了新的活力。
實踐證明，將黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合，既是破解發(fā)展難題的“金鑰匙”，也是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”。下一步，分公司將繼續(xù)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，始終堅持黨建引領(lǐng)，堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)工作、推動發(fā)展，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)分公司高質(zhì)量發(fā)展，不斷開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面，為服務(wù)集團實現(xiàn)“進中游、進500強”戰(zhàn)略目標貢獻積極力量。
作者：苗永盛
