3月12日，內(nèi)蒙古北疆交通建設(shè)開發(fā)有限公司安全生產(chǎn)委員會(huì)召開2025年第一次全體（擴(kuò)大）會(huì)議。公司班子成員，高管、各部室負(fù)責(zé)人，各分、子公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神及國(guó)家、自治區(qū)安全生產(chǎn)和森林草原防滅火視頻會(huì)議精神。安排部署公司2025年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。
會(huì)議指出，2025年，各單位、各部門要立足本職，聚焦主責(zé)主業(yè)，一手抓任務(wù)達(dá)標(biāo)、市場(chǎng)拓展、多元發(fā)展，一手抓好抓實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，切實(shí)統(tǒng)籌好高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)“第一要?jiǎng)?wù)”和安全生產(chǎn)這個(gè)“頭等大事”，不斷推進(jìn)公司安全管理提質(zhì)升級(jí)。
會(huì)議要求，要以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為抓手，扎實(shí)開展“強(qiáng)基固本年”專項(xiàng)行動(dòng)，護(hù)航“交通+”綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，保障公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。一是將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的重要抓手，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“人員、機(jī)械、物料、環(huán)境、管理”全要素的標(biāo)準(zhǔn)化管理。二是嚴(yán)抓安管隊(duì)伍建設(shè)，從學(xué)習(xí)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理技能等多個(gè)方面入手，全面提升各經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)安管人員的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)能力。三是針對(duì)不同崗位、不同年齡的員工，分層次、分階段地培訓(xùn)，確保培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)效性。四是不斷強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估、分級(jí)、管控和隱患的排查、上報(bào)、整治、銷號(hào)等各環(huán)節(jié)工作責(zé)任及管理措施，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)自辨自控、隱患自查自治。五是大力推進(jìn)隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建設(shè)工作，按照“小隱患小獎(jiǎng)，大隱患大獎(jiǎng)”的原則，充分調(diào)動(dòng)從業(yè)人員參與隱患排查工作的積極性，不斷提升公司隱患排查治理的整體能力。六是開展常態(tài)化應(yīng)急演練，從信息報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)處置等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的實(shí)操訓(xùn)練，使從業(yè)人員在實(shí)踐中熟悉應(yīng)急流程、掌握應(yīng)急技能，持續(xù)提高應(yīng)急處突能力，有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，做好安全生產(chǎn)工作意義重大，我們必須高度統(tǒng)一思想、迅速統(tǒng)一行動(dòng)，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的政治擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決扛起安全生產(chǎn)政治責(zé)任，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。
