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內(nèi)蒙古交通集團 2023年安全生產(chǎn)專題研討會——施工管理公司研討內(nèi)容摘編
發(fā)布時間:2023-11-06 文章來源:路春和

前言:為落實《內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府印發(fā)落實中央紀委國家監(jiān)委關(guān)于切實抓好安全生產(chǎn)工作防范各類重大安全事故發(fā)生的紀檢監(jiān)察建議的整改方案的通知》精神和自治區(qū)國資委對集團安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查相關(guān)工作要求,深刻汲取事故教訓(xùn),筑牢安全生產(chǎn)防線,有力確保集團安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,近日,內(nèi)蒙古交通集團召開了2023年安全生產(chǎn)專題研討會。各相關(guān)部室、單位結(jié)合工作實際,就切實抓好當前和今后一個時期各領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作,全面落實安全生產(chǎn)責任制,推動平安公司建設(shè)等內(nèi)容分別作專題研討發(fā)言。公路建設(shè)、施工養(yǎng)護是集團安全生產(chǎn)形勢實現(xiàn)穩(wěn)定向好的領(lǐng)域,施工作業(yè)的安全管理工作必須持之以恒、常抓不懈。                                           

                                                                                                            路橋集團

路橋集團始終將安全生產(chǎn)工作擺在重要的位置,嚴格責任落實和監(jiān)督檢查。

一是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。緊緊抓住“以責任促落實”這條安全管理主線,組織開展全員安全生產(chǎn)責任落實年活動。認真履行安全生產(chǎn)法定職責,緊抓關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié),將各項任務(wù)措施落實落細。建立“黨建+安全”管理體系,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,通過示范引領(lǐng)帶動安全責任制落實。

二是深入開展安全生產(chǎn)專項治理。結(jié)合安全隱患大排查大整治、安全生產(chǎn)大檢查、燃氣專項檢查等專項活動,重點針對危大工程、動火作業(yè)、食堂燃氣、協(xié)作單位管理、應(yīng)急演練等關(guān)鍵節(jié)點和重點部位進行檢查,對排查出的隱患立行立改,實施動態(tài)閉環(huán)管理。

三是加強安全費用投入保障力度。建立安全生產(chǎn)費用專項儲備賬戶,結(jié)合施工現(xiàn)場實際進行投入,定期對各單位安全生產(chǎn)費用投入情況進行監(jiān)督檢查,保障安全費用足額投入,確保專款專用。

四是努力提升應(yīng)急保障能力。強化信息、風險源頭管控,推動應(yīng)急工作從事后處置向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型,儲備應(yīng)急救援物資和機械設(shè)備,開展應(yīng)急知識培訓(xùn)和應(yīng)急救援演練,努力提升從業(yè)人員應(yīng)急避險、自救互救和應(yīng)急處置能力。

交科路橋公司

交科路橋公司圍繞集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作的安排部署,嚴格責任落實和監(jiān)督檢查,嚴控重大風險和事故隱患。

一是健全各項規(guī)章制度,落實企業(yè)主體責任。制定了《安全生產(chǎn)責任考核、談話及獎懲辦法》和《安全風險辨控手冊》,按照“獎懲結(jié)合、以責論處”的原則,以此調(diào)動全員安全生產(chǎn)工作的積極性,確保責任落實到位。

二是加強安全教育培訓(xùn)工作,針對行業(yè)工作特點,利用冬休期舉行安管人員培訓(xùn)班,培訓(xùn)結(jié)束后立即組織考核,根據(jù)考核情況,對各專業(yè)知識欠缺的安管人員采取重點培訓(xùn),進一步提高安管人員業(yè)務(wù)能力和管理水平,人員讓每位安管人員必須達到公司對安全管理的標準。

三是充分利用《安全風險辨控手冊》,在項目標后策劃階段通過實地勘察開展安全風險辨識工作。在項目施工過程中,根據(jù)風險辨識情況,有針對性的開展專項的安全監(jiān)督檢查工作,對存在的安全隱患進行排查治理。

養(yǎng)護公司

養(yǎng)護公司始終把安全貫穿在公司高質(zhì)量發(fā)展的全過程各領(lǐng)域,強化責任意識,嚴格按照“誰審批、誰負責,誰主管、誰負責”的原則,履行好安全生產(chǎn)主體責任。

一是用制度強化安全生產(chǎn)主體責任。建立了23項《安全生產(chǎn)管理制度及辦法》,通過編制《崗位操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)標準化表格》、《風險源及管控清單》規(guī)范安全管理。

二是多措并舉提高應(yīng)急處置能力。編制各類專項應(yīng)急預(yù)案,開展應(yīng)急演練,強化應(yīng)急通訊、應(yīng)急物資,防震減災(zāi)等配套設(shè)施的儲備。

三是采用信息化技術(shù)充實完善安全生產(chǎn)要素。借助先進的技術(shù)手段和信息化工具,提高安全生產(chǎn)的科技水平和智能化水平,已在部分養(yǎng)護作業(yè)布控現(xiàn)場增設(shè)了高德預(yù)警設(shè)備、聲光報警設(shè)備、防撞緩沖車、安全信息化監(jiān)控平臺,以提高公司養(yǎng)護日常管理及極端天氣安全風險形勢分析研判和智能監(jiān)測預(yù)警水平,不斷推進安全信息化賦能。

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