前言：為落實(shí)《內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府印發(fā)落實(shí)中央紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委關(guān)于切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作防范各類(lèi)重大安全事故發(fā)生的紀(jì)檢監(jiān)察建議的整改方案的通知》精神和自治區(qū)國(guó)資委對(duì)集團(tuán)安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查相關(guān)工作要求，深刻汲取事故教訓(xùn)，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，有力確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，近日，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)召開(kāi)了2023年安全生產(chǎn)專(zhuān)題研討會(huì)。各相關(guān)部室、單位結(jié)合工作實(shí)際，就切實(shí)抓好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期各領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推動(dòng)平安公司建設(shè)等內(nèi)容分別作專(zhuān)題研討發(fā)言。

呼和浩特分公司

呼和浩特分公司在做好主營(yíng)收費(fèi)業(yè)務(wù)的同時(shí)，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)工作的落實(shí)落地。結(jié)合不同的管理業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)性地開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作。

一是落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，將“三管三必須”落實(shí)到崗到人。本年度分公司與各部門(mén)及基層所站簽訂安全生產(chǎn)合同125份，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀158份；基層所站與職工的安全生產(chǎn)合同、安全生產(chǎn)責(zé)任狀、崗位風(fēng)險(xiǎn)因素告知書(shū)、安全生產(chǎn)承諾書(shū)簽訂率達(dá)到100%。

二是組織全員安全培訓(xùn)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。呼市分公司共開(kāi)展三期培訓(xùn)，總計(jì)培訓(xùn)200余名干部職工參加，此外所屬各基層單位也積極組織開(kāi)展了各類(lèi)安全培訓(xùn)769次，14459人次參加；開(kāi)展消防、防堵保暢等應(yīng)急演練196次，2386人次參加。特別邀請(qǐng)專(zhuān)家教授進(jìn)行授課，并通過(guò)培訓(xùn)后統(tǒng)一考試驗(yàn)收培訓(xùn)效果，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。

三是落實(shí)重大事故隱患專(zhuān)項(xiàng)排查行動(dòng)，全面整治各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患。嚴(yán)格規(guī)范公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決杜絕違規(guī)作業(yè)、違法施工、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為。針對(duì)易發(fā)災(zāi)害路段加強(qiáng)巡查排查，及時(shí)疏通排水設(shè)施、修復(fù)損壞防護(hù)設(shè)施。增加巡查頻次，督促做好日常養(yǎng)護(hù)，加強(qiáng)隱患排查整治，加大對(duì)養(yǎng)護(hù)單位施工工程及外包工程安全施工監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)規(guī)程強(qiáng)化監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)秩序、生產(chǎn)安全管理，堅(jiān)決杜絕因監(jiān)管工作落實(shí)不力引發(fā)各類(lèi)事故。運(yùn)營(yíng)服務(wù)保障領(lǐng)域重點(diǎn)關(guān)注“兩客一危”現(xiàn)場(chǎng)管理和服務(wù)保障方面的監(jiān)管工作。逐步做好對(duì)服務(wù)區(qū)、停車(chē)區(qū)危化品運(yùn)輸車(chē)輛、客運(yùn)班車(chē)、旅游包車(chē)等各類(lèi)經(jīng)停車(chē)輛嚴(yán)格監(jiān)督管理。

四是培育安全文化，提升公司安全軟實(shí)力。以“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”為重點(diǎn)，為加大宣傳力度，分公司制作安全生產(chǎn)宣傳品1300余份，基層所站張貼宣傳海報(bào)84份，條幅103條，設(shè)置展板，利用LED大屏和情報(bào)板滾動(dòng)播放“安全生產(chǎn)月”宣傳資料。通過(guò)多項(xiàng)舉措，營(yíng)造全員參與安全生產(chǎn)月活動(dòng)，進(jìn)一步提升行業(yè)從業(yè)人員、社會(huì)公眾安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

五是消防安全領(lǐng)域加強(qiáng)應(yīng)急演練和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高干部職工安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查、應(yīng)急處置、避險(xiǎn)自救能力，提升本質(zhì)安全水平。

項(xiàng)目管理分公司

項(xiàng)目管理分公司按照“三層次，兩界面”的管理架構(gòu)，認(rèn)真履行建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作。

一是推動(dòng)主體責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決織牢安全防線(xiàn)。項(xiàng)目公司先后制定印發(fā)了安全生產(chǎn)責(zé)任制及風(fēng)險(xiǎn)源管理、險(xiǎn)長(zhǎng)制、隱患治理等管理制度和生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案；逐級(jí)與各在建項(xiàng)目簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，通過(guò)各項(xiàng)舉措將安全生產(chǎn)責(zé)任系統(tǒng)化、規(guī)范化。

二是落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、守牢安全紅線(xiàn)。督促各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)持續(xù)深入推進(jìn)工程外包行為和“罰而不改”專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)、重大事故隱患排查整治和重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，按期對(duì)各項(xiàng)目辦上報(bào)的推進(jìn)情況進(jìn)行審查匯總，有效減少消除各類(lèi)隱患，促進(jìn)各項(xiàng)目安全管理工作穩(wěn)步提升。

三是開(kāi)展排查整治，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。按照集團(tuán)“六個(gè)百分百”管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)“九條硬措施”的要求，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患排查整治和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查；針對(duì)全員培訓(xùn)教育、燃?xì)馐褂?、農(nóng)民工生活環(huán)境、防汛安全方面所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，全面進(jìn)行整改，努力提升安全管理水平，堅(jiān)決防范遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。