11月27日，集團黨委委員、總會計師白寶祥到巴彥淖爾分公司調(diào)研督導(dǎo)，與巴彥淖爾分公司在家班子成員及各部室負責(zé)人座談，集團財務(wù)部、運營部、養(yǎng)護部相關(guān)人員參加調(diào)研。

座談會上，巴彥淖爾分公司黨委書記賈曉蓉就落實集團黨委決策部署、“三大攻堅戰(zhàn)”落實、預(yù)算管理等方面情況及下一步重點工作進行了匯報。白寶祥與參會人員就2024年預(yù)算執(zhí)行情況和2025年預(yù)算編制情況、應(yīng)收賬款清理情況、信息化建設(shè)等方面進行深入的交流研討。

白寶祥對分公司黨的建設(shè)等方面工作付出的努力和取得的成效表示肯定，并就下一步工作提出要求。一是統(tǒng)一思想認識。堅決貫徹落實集團黨委各項決策部署，樹立盈利思維，全力完成經(jīng)營管理任務(wù)目標。二是強化黨建引領(lǐng)。堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，切實發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，有效解決經(jīng)營發(fā)展中的堵點難點痛點問題。同時，始終保持高壓態(tài)勢，加大各環(huán)節(jié)風(fēng)險點的廉政教育和監(jiān)督檢查，時刻警鐘長鳴。三是抬高發(fā)展坐標。錨定決勝“三大攻堅戰(zhàn)”，利用巴彥淖爾區(qū)位優(yōu)勢，全力拓展市場，為“分改子”奠定堅實基礎(chǔ)。四是全面加強預(yù)算管理。牢樹“過緊日子”的思想，結(jié)合工作實際，堅持辦實事、求實效，將厲行節(jié)約、反對浪費等相關(guān)工作落實落細，以“過緊日子”倒逼提高資金使用績效，助力集團快速發(fā)展。五是強化結(jié)算管理。加強企業(yè)往來賬目的管理工作,對涉及工程項目符合付款條件的要主動支付，樹立國有企業(yè)良好形象，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。六是筑牢合規(guī)經(jīng)營防線。要牢固樹立合規(guī)意識，做到管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)，把合規(guī)經(jīng)營要求層層傳導(dǎo)至經(jīng)營管理一線，提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”。七是提高創(chuàng)新意識。加大創(chuàng)新管理力度，以創(chuàng)新持續(xù)破解經(jīng)營管理、工作流程等環(huán)節(jié)存在的實際問題，不斷提高工作效率。八是抓好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。要嚴把歲末安全關(guān)，加強基層所站的安全生產(chǎn)檢查工作，壓緊壓實各級、各崗位安全責(zé)任，堅決杜絕重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

會后，白寶祥前往臨河收費所、臨河服務(wù)區(qū)等基層單位實地察看了所站文化建設(shè)、服務(wù)區(qū)司機之家建設(shè)、業(yè)態(tài)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等情況。

作者：秦治璇