11月28日，內(nèi)蒙古交通集團有限公司黨委委員、總會計師白寶祥到烏海分公司開展調(diào)研督導(dǎo)工作，與烏海分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部室同志座談，集團財務(wù)部、運營部、養(yǎng)護部相關(guān)人員參加。
   座談會上，烏海分公司黨委書記閆立崗就落實集團黨委決策部署、“三大攻堅戰(zhàn)”戰(zhàn)略目標、預(yù)算管理等方面情況及下一步重點工作進行了匯報。白寶祥就2024年預(yù)算執(zhí)行和2025年預(yù)算編制、應(yīng)收賬款清理、信息化建設(shè)等方面與參會人員進行深入交流研討。

   在調(diào)研督導(dǎo)中，白寶祥對烏海分公司落實近期集團黨委工作部署等方面工作表示充分肯定，并就下一步重點工作提出明確要求。一是要壓實全面從嚴治黨主體責(zé)任，將黨建引領(lǐng)融入到生產(chǎn)經(jīng)營各方面，為實現(xiàn)集團“進中游、進500強”戰(zhàn)略目標發(fā)揮堅強堡壘作用。二是全體員工要把經(jīng)營管理任務(wù)目標細化至每一個工作環(huán)節(jié)，以破竹之勢全力沖刺，確保各項任務(wù)指標圓滿達成。三是聚焦“三大攻堅戰(zhàn)”，全面拓展多元業(yè)務(wù)發(fā)展，利用屬地優(yōu)勢挖掘潛在項目，在新能源汽車銷售、加水加尿素、瀝青銷售等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的全面升級與跨越。四是加強精細化管理與內(nèi)控管理，樹立“過緊日子”思想，強化預(yù)算管理，將節(jié)約與務(wù)實貫穿工作始終，通過精細化管理，結(jié)合實際業(yè)務(wù)需求，把每一筆資金都用在刀刃上，以嚴格的成本控制資金使用效益提升，為集團快速發(fā)展提供堅實的財務(wù)支撐。五是筑牢合規(guī)經(jīng)營防線，要層層落實合規(guī)要求，穩(wěn)步提升依法合規(guī)經(jīng)營水平，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。六是要加大創(chuàng)新管理投入，激發(fā)員工創(chuàng)新思維，針對經(jīng)營管理與工作流程中的痛點問題，以創(chuàng)新為匙，開啟高效發(fā)展之門。七是歲末之際，要持續(xù)加強冬季雨雪天氣等安全管理工作，強抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實和安全隱患排查整治，實施“地毯式”排查機制和“閉環(huán)式”管理措施，實現(xiàn)安全隱患“查、整、消”閉環(huán)管理。

   此次調(diào)研督導(dǎo)為烏海分公司下一步工作注入了新的發(fā)展活力與信心，分公司將緊緊圍繞集團黨委工作部署，貫徹落實好各項工作任務(wù)，不斷強化精細化管理體系建設(shè)，加強內(nèi)控管理能力提升，拓寬市場開拓思路，持續(xù)加大打逃治理專項工作力度，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

   調(diào)研組到海勃灣停車區(qū)，實地考察了收費所新建綜合樓的選址進展情況，并聽取了海勃灣城鄉(xiāng)建設(shè)局工作人員對停車區(qū)整體規(guī)劃的全面介紹。

   作者：張志花