烏海分公司以提升經(jīng)營管理水平為中心，以精細化管理為抓手，持續(xù)拓寬管理思路、優(yōu)化管理措施、創(chuàng)新管理模式，提出“制度建設(shè)精細化、管理過程精細化、隊伍建設(shè)精細化、考核辦法精細化”四化思路，著力在“細”字上下功夫，堅持在“精”字上做文章，全面構(gòu)建分公司精細化管理新模式。
“夯基”，強化制度建設(shè)。按照集團規(guī)章制度匯編，遵循分公司管理需求導(dǎo)向，修訂建立完善116項規(guī)章制度，初步建立分公司體系完整、相互協(xié)調(diào)銜接的三級制度體系，進一步形成“管理制度化、制度流程化、流程規(guī)范化”新模式，推動分公司以規(guī)章制度建設(shè)為切入口的合規(guī)、內(nèi)控、風控體系建設(shè)。
（圖為分公司與開沃集團簽訂戰(zhàn)略協(xié)議）
“精研”，強化管理過程。聚焦主責主業(yè)，總結(jié)歸納出7大類21項逃費具體行為和21種精確打逃手段，以“兩強化、一評優(yōu)”為基礎(chǔ)，聯(lián)合“人人會打逃、全員會稽核”的全員打逃模式，以及服務(wù)區(qū)、收費站整體改造提升等舉措，強化堵漏增收，提升公路運營服務(wù)保障，截至目前，共計查處逃費車514輛，追繳金額17.37萬元。推動養(yǎng)護監(jiān)管信息化建設(shè)，聯(lián)合集團蒙通養(yǎng)護公司首創(chuàng)建設(shè)山體護坡、地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)路段自動化監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，重點區(qū)域?qū)嵭腥瘫O(jiān)控，開辟了預(yù)防為主、智慧能動的養(yǎng)護監(jiān)管新格局。加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，圍繞實現(xiàn)安全監(jiān)督“從零開始，向零奮斗”工作目標，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，通過構(gòu)建“PDCA”循環(huán)操作程序，全面推廣安裝“小米看家”攝像頭，升級“希睿云安全管理系統(tǒng)”，對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)實施自動化實時監(jiān)測，以“科技興安”實現(xiàn)人防與技防融合發(fā)展的雙重機制。分公司強化市場思維，激發(fā)發(fā)展活力，積極投身國有企業(yè)改革深化提升行動，主動探索“自主經(jīng)營+與集團子企業(yè)合作+與戰(zhàn)略伙伴合作”三級業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，瞄準物流、新能源、服務(wù)區(qū)業(yè)態(tài)、瀝青材料銷售等領(lǐng)域先行先試，目前已落地服務(wù)區(qū)加水、加尿素項目、瀝青銷售項目、新能源銷售項目3個；與包頭交投、創(chuàng)維集團、南京開沃汽車集團、新疆交投等多家省內(nèi)外企業(yè)達成戰(zhàn)略合作，邁上了多元經(jīng)營推動改革發(fā)展的新臺階。
（圖為一路多方嚴厲打擊偷逃漏費車輛）
“提效”，強化隊伍建設(shè)。通過激勵政策和競聘考試，完成機關(guān)部室整合和人員分流，構(gòu)建人崗適配、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人力資源管理架構(gòu)；搭建職業(yè)規(guī)劃路徑平臺，通過推行輪崗交流、掛職鍛煉、“人才池”、“內(nèi)訓(xùn)師人才庫”等措施，全面強化人才隊伍建設(shè)；完善內(nèi)部人才培育體系，分公司內(nèi)訓(xùn)師團隊開展了為期1個月的“內(nèi)訓(xùn)師系列課程進基層”專題培訓(xùn)，員工通過學(xué)習安全管理、收費業(yè)務(wù)、財務(wù)知識、服務(wù)禮儀、職業(yè)成長等課程，不僅提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，而且使員工能更好的適應(yīng)精細化管理要求。
（圖為分公司內(nèi)訓(xùn)師團隊去基層單位培訓(xùn)）
“做實”，強化考核辦法。加強績效考核精細化建設(shè)，發(fā)揮績效管理“指揮棒”作用。按照國企改革深化提升行動要求，結(jié)合分公司工作實際，制訂《內(nèi)蒙古交通集團有限公司烏海分公司績效考核辦法》，調(diào)整考核周期，將年度考核和月度考核相結(jié)合，建立健全獎優(yōu)罰劣的用工競爭機制，使激勵機制呈現(xiàn)“及時反饋”的良性成效。
（圖為收費所上崗精細化管理）
下一步，分公司將緊思想之弦，實工作之舉，督落實之效，在創(chuàng)新創(chuàng)效持續(xù)發(fā)力，將精細化管理各項舉措轉(zhuǎn)化為奮力完成“三大攻堅戰(zhàn)”工作實效，助推集團“進中游、進500強”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
