1月3日下午，錫林郭勒分公司組織召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹落實(shí)集團(tuán)2024年51、54、55次黨委會(huì)議精神和思想解放大討論集中研討交流會(huì)會(huì)議精神，分公司黨委副書(shū)記、經(jīng)理關(guān)曙光主持會(huì)議，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)各單位負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
會(huì)議指出，分公司上下全體職工要深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)黨委相關(guān)會(huì)議精神，清醒認(rèn)識(shí)到思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，要不斷提高自身思想觀念的解放程度和思維模式的創(chuàng)新程度，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，進(jìn)一步引導(dǎo)分公司全體干部職工堅(jiān)定理想信念、樹(shù)立發(fā)展理念，積極為企業(yè)進(jìn)步建言獻(xiàn)策，形成全員參與、集思廣益、共促發(fā)展的生動(dòng)局面。二要打牢主責(zé)主業(yè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，深度挖掘公路運(yùn)營(yíng)的潛力，積極拓展所轄公路沿線的服務(wù)設(shè)施，革新管理模式，提高公路運(yùn)營(yíng)的效率與品質(zhì)，同時(shí)圍繞主責(zé)主業(yè)做延伸、做升級(jí)、做賦能，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入活力，加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，開(kāi)創(chuàng)公路事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面。三要主動(dòng)破冰，解放思想，擺脫原有思維定勢(shì)，重新梳理業(yè)務(wù)布局，主動(dòng)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與前沿技術(shù)，并運(yùn)用于實(shí)際工作中，助推分公司緊跟集團(tuán)步伐，盡快融入新發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。四要切實(shí)履行好國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)決策部署，做強(qiáng)做優(yōu)做大公路主業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，狠抓工作落實(shí)，不斷提高員工履職盡責(zé)的能力和水平。五要持續(xù)拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，依據(jù)地域優(yōu)勢(shì)，布局多元產(chǎn)業(yè)，同時(shí)立足集團(tuán)資源稟賦，加大閑置土地資產(chǎn)盤(pán)活力度與市場(chǎng)開(kāi)拓力度，推動(dòng)低空經(jīng)濟(jì)、站區(qū)微電網(wǎng)、數(shù)字物流園區(qū)等落實(shí)落地，不斷提高分公司創(chuàng)收盈利的能力，為集團(tuán)2025年如期實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。
