一直以來，錫林郭勒分公司高度重視安全生產(chǎn)工作，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入開展隱患排查和治理工作，特別是今年以來，分公司上下認真學習領(lǐng)會集團堅決打贏任務(wù)達標、市場拓展、多元發(fā)展“三大攻堅戰(zhàn)”的決策部署，將全方位提升安全生產(chǎn)管理水平作為主要任務(wù)，確保為打贏“三大攻堅戰(zhàn)”提供堅強有力保障。
堅持黨的領(lǐng)導，把黨的領(lǐng)導貫穿于安全生產(chǎn)各方面、全過程、各環(huán)節(jié)
分公司黨委明確領(lǐng)導職責，同步部署安全與業(yè)務(wù)工作，定期分析安全形勢，解決實際問題，確保安全生產(chǎn)責任落實。今年，共制定18項安全生產(chǎn)相關(guān)制度，完善47項應(yīng)急預(yù)案，形成黨建引領(lǐng)、制度保障、全員參與的安全生產(chǎn)工作格局。在分公司黨委正確領(lǐng)導下，有效處置汛期洪水漫路、低溫雨雪冰凍災(zāi)害、道路事故等突發(fā)事件，確保了分公司在極端天氣和緊急情況下的生產(chǎn)安全和應(yīng)急響應(yīng)能力。特別是在冬季大范圍降雪時，錫林郭勒分公司迅速啟動預(yù)案，與多部門聯(lián)動，有效確保道路安全暢通。
完善“雙控”機制，強化風險辨識和信息化預(yù)警，為安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定提供堅實基礎(chǔ)
今年以來，在集團指導下，分公司推進“雙控”機制建設(shè)，強化風險辨識和隱患排查。組織相關(guān)部門和一線人員，深入研究生產(chǎn)運營中的風險隱患，編制完善了《風險辨識指導手冊》《安全風險與事故隱患清單》《精細化管理工作方案》，為安全生產(chǎn)提供了科學依據(jù)。分公司研發(fā)的所站“水電暖”設(shè)施實時監(jiān)測安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)成功在錫林浩特南收費所試運行。該系統(tǒng)還入圍自治區(qū)交通運輸廳2025年科技項目初審目錄，分公司安全生產(chǎn)管理質(zhì)量進一步提升。
強化安全文化建設(shè)，提升全員安全意識和應(yīng)急處置能力
分公司始終將安全生產(chǎn)文化建設(shè)放在首位，致力于打造一個安全和諧的工作環(huán)境。今年，集團提出了“愛企如家、以企為家”“開拓進取、永爭一流”等企業(yè)精神，分公司積極響應(yīng)，將這些精神貫穿于安全生產(chǎn)月和消防宣傳月等活動中，共開展各類培訓9次，培訓人數(shù)超600人，幫助153名員工考取鏟車證和電工證。分公司還組織線上安全培訓，為各單位負責人和安全員提供了超過1500分鐘培訓時長，全員安全意識和應(yīng)急處置能力有效提升。
下一步，錫林郭勒分公司將繼續(xù)深化安全生產(chǎn)責任制，進一步完善“雙控”機制建設(shè)，加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，推動安全生產(chǎn)信息化水平持續(xù)提升，不斷強化安全文化建設(shè)，為打贏“三大攻堅戰(zhàn)”提供堅實安全保障。
