2月3日，公司外部董事趙清、王占寬、王岐山到內(nèi)蒙古公路工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司調(diào)研指導(dǎo)工作，公司黨委委員、副總經(jīng)理巴根納和相關(guān)人員陪同。
座談中，外部董事聽取了監(jiān)理公司國企改革三年行動(dòng)成果、發(fā)展思路、生產(chǎn)經(jīng)營和主要工作進(jìn)展等情況匯報(bào)，并就改革發(fā)展、經(jīng)營管理、產(chǎn)業(yè)拓展等方面與監(jiān)理公司進(jìn)行了深入探討。外部董事提出，監(jiān)理公司在項(xiàng)目全預(yù)算管理過程中，要健全“三重一大”制度，完善監(jiān)督機(jī)制，做到合法合規(guī)；在項(xiàng)目管理中要有制度、有監(jiān)督、有考核，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，確保企業(yè)健康有序發(fā)展。要拓展完善監(jiān)理資質(zhì)，拓寬經(jīng)營發(fā)展思路，下大力氣提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和市場競爭力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
巴根納表示，監(jiān)理公司劃歸至公司以來收益成效顯著提升，達(dá)到了股權(quán)收購預(yù)期目標(biāo)，下一步要圍繞把監(jiān)理公司打造成為一流的自治區(qū)現(xiàn)代新型工程咨詢監(jiān)理企業(yè)的目標(biāo)定位，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度總體要求，堅(jiān)持開拓市場、創(chuàng)新管理、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高效益的原則，創(chuàng)新管理理念、思路和機(jī)制、制度，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，走多元化、高質(zhì)量發(fā)展路子，全面提高監(jiān)理公司管理水平和市場競爭力。
監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
